Принятие решения о внедрении бюджетирования зависит и от долгосрочных планов компании. Если она намерена последовательно расти, то реализация этой программы предполагает прохождение ряда этапов. Бюджеты позволяют спрогнозировать, как будет складываться ситуация на том или ином этапе. В отличие от бизнес-планирования, которое дает принципиальный ответ на вопрос о перспективности нового проекта, бюджетирование помогает оценить, как, где и когда следует использовать имеющиеся ресурсы, чтобы обеспечить повышение общей эффективности компании.

Постановка бюджетирования на предприятии включает в себя:

  • Выделение целей, которые необходимо достичь внедрением бюджетирования;
  • Формирование и анализ бюджетной структуры.Определяются центры финансовой ответственности, виды бюджетов, которые будет вести предприятие, взаимосвязь между бюджетами и структура бюджетов;
  • Разработка системы планирования.Определяется порядок планирования, а именно в какой последовательности формируются бюджеты, кто участвует в процессе планирования, регламент их действий, сроки предоставления результатов планирования, согласования и утверждения;
  • Согласование порядка исполнения бюджетов.Определяется, что будет являться источником фактических значений бюджетов, регламентируются порядок сбора фактических данных и правила ввода фактических данных (определяется методика ведения учета для целей бюджетного управления).
  • Настройка автоматизированной программы по бюджетированию. Определяется какой программный продукт будет использоваться в системе бюджетирования. При использовании действующего программного обеспечения-  разрабатываются и внедряются необходимые доработки и изменения.
  • Разработка положений по бюджетированию на предприятии, обучение пользователей.

 

СТОИМОСТЬ УСЛУГ ПО ПОСТАНОВКЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Чтобы подать заявку на постановку системы бюджетного управления Вам достаточно:

  • позвонить по телефону (343) 361-00-61;
  • обратиться на нашу электронную почту с пометкой «Бюджетное управление»